Invité de BFM Business pour les 30 ans de Bouygues Telecom, le directeur général Benoît Torloting s’est livré. Il a d’abord déroulé l’histoire de l’opérateur. Puis il a attaqué le dossier brûlant du rachat de SFR. Cette interview de Benoît Torloting est à retrouver en vidéo plus bas. Elle mêle souvenirs de pionnier et annonces sur la recomposition du marché télécoms français.
Trente ans d’innovations, du forfait à l’IA
Avant de parler d’avenir, Benoît Torloting regarde dans le rétroviseur. Né en 1996, Bouygues Telecom revendique en effet plusieurs ruptures. La même année, l’opérateur popularise le forfait mobile. Ce produit était jusque-là réservé à une poignée de cadres. Ensuite, les offres Néo généralisent l’illimité. Puis l’i-mode ouvre dès 2002 un véritable internet mobile en France. Enfin, en 2009, Ideo réunit pour la première fois la box et le mobile.
Le dirigeant insiste aussi sur la capacité de rebond du groupe. Quand Free débarque en 2012, Bouygues Telecom a déjà lancé B&You, sa marque sans engagement, dès 2011. Un an plus tard, en 2013, il allume le premier réseau 4G national. Cette logique d’investissement se retrouve aujourd’hui dans la box Wi-Fi 7 et l’IA glissée dans le décodeur. Pour le récit complet, nous lui avons consacré une série dédiée. Retrouvez notre grande série des 30 ans de Bouygues Telecom, qui résume et renvoie vers tous les épisodes.
Demain, des réseaux taillés pour l’IA
Tourné vers les dix prochaines années, le directeur général voit plus loin. Ainsi, il place l’infrastructure numérique au rang de service essentiel, comme l’eau ou l’électricité. Surtout, l’explosion de l’intelligence artificielle va rebattre les priorités techniques. Il ne s’agira plus seulement de gonfler le débit descendant. Il faudra aussi muscler le débit montant, réduire la latence et renforcer la sécurité. Enfin, l’opérateur veut rapprocher la puissance de calcul des utilisateurs, au plus près du terrain.
Retrouvez l’interview de Benoît Torloting dans l’émission « De quoi j’me mail » de François Sorel (BFM Business), diffusée en juin 2026, d’une durée d’environ 21 minutes.
Ce que dit l’interview de Benoît Torloting sur le rachat de SFR
Vient ensuite le cœur de l’actualité. L’opération valorise SFR à 20,35 milliards d’euros. Un complément pourrait porter ce montant jusqu’à 21 milliards. Bouygues Telecom en porterait la plus grande part, environ 42 % du financement. Free suivrait avec 31 %, et Orange avec 27 %. En contrepartie, l’opérateur reprendrait près de 6 millions de clients grand public. Dans ses mots : « un peu plus de 6 millions de clients grand public, mobile et fixe, l’ensemble de l’activité B2B de SFR ».
S’y ajouteraient des fréquences de SFR, précieuses pour gagner en débit. De quoi faire de Bouygues Telecom le numéro 2 du marché. L’opérateur garderait toutefois sa posture de challenger. Le dirigeant assume enfin cette consolidation. Dans un marché mature, elle doit selon lui permettre d’« investir davantage au service de la performance de nos réseaux, la résilience et la souveraineté ».
Interview de Benoît Torloting : la migration des abonnés en douceur
Aux abonnés SFR inquiets, le directeur général veut adresser un message rassurant. La bascule se ferait sans changement de carte SIM ni coupure. En effet, l’opérateur s’appuierait sur des méthodes déjà rodées lors d’intégrations précédentes. La formule qu’il emploie résume tout : « la veille vous êtes SFR, le lendemain, vous rallumez votre mobile, vous êtes Bouygues Telecom ». Par ailleurs, les conditions tarifaires seraient reprises telles quelles. Chaque client resterait aussi libre de partir.
Côté calendrier, rien ne presse. Le démarrage est espéré « à partir de fin 2027, début 2028 », sous réserve des autorisations. La migration s’étalerait ensuite sur une trentaine de mois. Pour les abonnés concernés, nous avons détaillé ce que cela changerait. Voir notre article dédié : migration des clients SFR, ce qui va changer et quand.
Prix et emploi : des promesses à confirmer
Restent les deux sujets qui fâchent. Sur les prix, le dirigeant balaie l’idée d’une flambée. La France afficherait déjà des tarifs parmi les plus bas d’Europe, plaide-t-il. Surtout, la concurrence resterait vive, sous l’œil de l’Autorité de la concurrence. Ainsi, l’équation reposerait sur des synergies de coûts, pas sur une hausse des factures.
Sur l’emploi, enfin, Benoît Torloting affiche une garantie : « on garantit l’emploi des collaborateurs de SFR jusqu’au début 2029 ». Cela passerait par leur poste actuel ou par des offres chez les repreneurs. Comme la transition s’annonce longue, SFR continuerait d’opérer son réseau pendant la migration. Autant d’engagements qui, toutefois, devront se vérifier une fois l’opération autorisée.